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ISM CPSD 試験シラバストピック:
| セクション | 目標 |
|---|---|
| 財務と予算編成 | - 組織のダイバーシティイニシアチブに向けた予算と財政支援を策定する - 適切なステークホルダーに対して、サプライヤーダイバーシティプログラムのROI（投資収益率）を定義し、正当性を説明する |
| 多様性のあるサプライヤーの適格性評価プロセスの確立 | - 多様性のある企業をスクリーニングするための要件を定め、システムを構築する - 多様性のあるサプライヤーを特定し、組織の調達チームに推薦する |
| サプライヤーダイバーシティ専門職のための持続可能性、社会的責任、および倫理 | - 組織およびサプライヤーの安全に関する方針と手順を実施、監視し、推進する - サプライチェーンの持続可能性および社会的責任に関する目標に対するパフォーマンスを追跡・監視する - 組織およびサプライチェーン内での差別やハラスメントを防止するための方針と手順を実施する - 組織およびそのサプライヤーのために、持続可能性（サステナビリティ）および社会的責任プログラムを設計、策定し、実行する - サプライマネジメントおよびサプライヤーのための事業行動規範および倫理規範を実施し、推進する - サプライヤーの持続可能性および社会的責任に関する取り組みを主導し、管理する |
| 指標の確立とレポーティング | - シニアマネジメントおよび社内ステークホルダーにダイバーシティ支出を報告する - 同業他社と比較してサプライヤーダイバーシティの慣行や戦略をベンチマークする - ステークホルダー向けおよび規制上の報告に向けてサプライヤーダイバーシティデータを準備する - 調達プロセス全体を通じて多様性のあるサプライヤーのパフォーマンスを測定する指標を設計、展開、維持し、レポートを作成する |
| アドボカシーおよび市場アウトリーチの実施 | - アドボカシーグループ、理事会、外部組織に対し、組織のサプライヤーダイバーシティへの取り組みを代表して伝える - 適格な多様性のあるサプライヤーを調達するため、業界およびサプライヤーダイバーシティの会議やイベントを特定し、参加する - サプライヤーダイバーシティを推進するためのコミュニケーション計画、マーケティングツール、および表彰・報酬システムを策定する - サプライヤーダイバーシティに関するプレゼンテーションやイベントを計画、組織し、実施する |
| ビジネスケースの策定と経営陣からの支援の獲得 | - サプライヤーダイバーシティ戦略の策定およびビジネス慣行への統合についてシニアマネジメントに助言する - サプライヤーダイバーシティを企業のダイバーシティ、サプライマネジメント、およびその他のビジネスイニシアチブと統合する - サプライヤーダイバーシティを組織のミッション、ビジョン、コミットメントステートメント、および全体的なビジネス戦略に統合する |
| 多様性のあるサプライヤーの認証プロセスの確立 | - 多様性のあるサプライヤーの認証要件を決定し、策定する |
| 多様性のあるサプライヤーの育成 | - ビジネスの優先事項、サプライマネジメントプロセス、および事業開発について多様性のあるサプライヤーをトレーニングする - 多様性のあるサプライヤー向けのメンターシッププログラムを設計し、監督する - プライマリーサプライヤー向けのトレーニングを含め、多様性のあるサプライヤーに向けたマルチティア（多段階）のイニシアチブを策定する |
| サプライヤーダイバーシティ専門家のためのプロジェクトマネジメント | - プロジェクトマネジメント業務を遂行する |
| 多様性のあるサプライヤーとの関係管理 | - リソース、コーチング、メンターシップ、継続的改善、リーン手法、事業開発を通じて、多様性のあるサプライヤーとの関係を構築し、維持する - 目標および目的に向けた進捗状況を監視し、成果を測定し、是正措置を勧告する - 多様性のあるサプライヤーのパフォーマンスをレビューし、課題を解決し、今後のパフォーマンスを向上させる |
| 社内ステークホルダーへの影響力行使とパートナーシップ構築 | - サプライヤーダイバーシティに向けた部門横断的な社内の賛同者やアライアンスを構築する - ステークホルダーの懸念や反対意見を管理し、サプライヤーダイバーシティに関する対立を解決する - 組織および政府の要件を含め、多様性のあるサプライヤーの調達慣行について社内ステークホルダーをトレーニングする - サプライヤーダイバーシティイニシアチブのビジネス慣行への統合や、多様性のあるサプライヤーの新たな機会の特定についてステークホルダーに助言する |
| サプライヤーダイバーシティプログラムの策定 | - サプライマネジメントおよびビジネス目標に合致した年間サプライヤーダイバーシティ目標を策定する - 短期的および長期的なサプライヤーダイバーシティプログラムとイニシアチブを策定し、実行する - 多様性のあるサプライヤー（ダイバーシティ・サプライヤー）に関する企業ウェブサイト、データベース、またはディレクトリを作成する - プライマリーサプライヤー向けのサプライヤーダイバーシティイニシアチブを策定し、実施する - サプライヤーダイバーシティのベストプラクティスと基準を策定し、実施する - 多様性のあるサプライヤーをサプライマネジメントおよび販売支援プロセスに統合する |
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